[35] Mam lepszy pomysł na posty Pawła Dobka

Paweł Dobek: lean i kaizen to jego melodie

Najpierw sprawdziłem, czym zajmuje się bohater dzisiejszego odcinka.

Wszedłem na profil na LinkedIn i zobaczyłem następujący opis:

Wspieram zarządy w budowaniu stabilnych, skalowalnych i przewidywalnych procesów.
Łączę Lean, Kaizen i analizę danych, by tworzyć systemy, które realnie zwiększają efektywność i wynik biznesowy.

Do kogo chce dotrzeć?

Następnie zapytałem go, do kogo chce trafić ze swoim przekazem.

Odpowiedział tak:

Chciałbym trafić do średnich i małych firm. Do ludzi, którzy chcą się rozwijać i zmieniać rzeczywistość.
Wszędzie tam, gdzie liczy się człowiek, bo firmy z wysoką kulturą organizacyjną są skazane na sukces.
Reasumując, chciałbym skazywać na sukces.

Miałem już prawie wszystkie informacje

Kaizen, lean, skalowalne procesy i skazywanie na sukces.

Jak z tych puzzli stworzyć coś, co odróżni Pawła Dobka od konkurencji na LinkedIn?

Pierwszy pomysł

Pierwszym pomysłem, jaki przyszedł mi do głowy, był nowy opis profilu na LinkedIn:

Skazuję firmy na sukces, ucząc lean, kaizen i analizy danych

Drugi pomysł

Fraza „skazuję firmy na sukces” aż prosi się o szersze wykorzystanie.

Dlatego drugim pomysłem były posty opatrzone grafiką „skazałem tę firmę na sukces”.

Posty, w których Paweł chwaliłby się współpracami z klientami.

Treść mogłaby naśladować język sądowy, wydawanie wyroków, odczytywanie ich uzasadnień.

Nikt (jeszcze) nie robi takich rzeczy, więc… 🙂

Nie tylko sukces

Wspomniana fraza okazała się być niezwykle plastyczna.

Skazywać bowiem można nie tylko na sukces, ale i na wszystko, co ten sukces opisuje:

skazałem tę firmę na 15-procentowy wzrost
skazałem tę markę na popularność w grupie xyz

Trzeci pomysł

Kiedy w opisie Pawła na LinkedIn natknąłem się na słowo kaizen, moja wyobraźnia rozgrzała się do czerwoności.

Ale zanim go opiszę, muszę zrobić mały skok w bok.

Reklama bez reklamy

To, czym się zajmujemy, może mieć odzwierciedlenie w sposób, jaki piszemy na LinkedIn.

I to niekiedy w bardzo dosłowny sposób.

Forma naszych postów może być swoistą reklamą tego, co robimy.

Oczywiście nie zawsze jest to realne, ale są przypadki, w których aż prosi się o to, żeby to wykorzystać.

Ideałem jest, kiedy ktoś widzi nasz post i bez patrzenia na nazwisko autora jest w stanie stwierdzić, do kogo on należy.

To może być albo jakiś detal (charakterystyczny sposób zapisu, jak np. w postach Macieja Lewińskiego), albo cała forma posta.

Jednym słowem:

Powiedz mi, że jesteś Pawłem Dobkiem, nie mówiąc, że nim jesteś.

Posty naśladujące to, co robisz

Idąc tym tropem, linkedinowe posty sprzedawcy noży mogą wyróżniać się krótkimi zdaniami.

Akapity, a nawet zdania mogą być „posiekane” na krótkie frazy.

Można wręcz stworzyć styl polegający na stawianiu kropek częściej niż robi się to normalnie:

Ostre bardzo. Noże. Do kuchni.
Tną plasterki. Na plasterki. A kostkę. W kostkę.

Posty gabinetu logopedycznego mogą zawierać błędnie wypowiadane słowa.

Autor mógłby na przykład:

piszacz o tym, że pacjentom czężko szę dogadacz, bo ludzie nie rorzumieją ich wymowy.

Rzecz jasna wszystko musiałby być podane czytelnikowi z gracją, lekko i w punkt.

Pytanie jednak brzmi: co miałby robić Paweł Dobek, który chce być kojarzony z kaizen?

Paweł Dobek i posty w stylu kaizen

Ludzie na LinkedIn stosują kaizen, nie wiedząc o tym, że to robią.

Publikują uparcie dzień po dniu, starając się, żeby każdy ich kolejny post był choć odrobinę lepszy.

Myślę, że można pójść jeszcze dalej.

Wyobraziłem sobie Pawła, który wrzucałby codziennie ten sam post, ale w każdym poprawiał jakiś jeden drobiazg.

Dlaczego to ma sens?

Bo tworzenie treści, które formą nawiązują do tego, co robimy, to reklama bez reklamy.

Jak powiedziałby pewnie Bruce Lee, to sztuka walki bez walki.

A propos tego karateki, przypomniał mi się post, w którym przerobiłem jego cytat na następującą „mądrość”:

A skoro Bruce Lee bałby się Pawła Dobka publikującego ten sam post bez końca, to… 😉

Odłóżmy jednak żarty na bok.

Czwarty pomysł

Idea publikowania serii tych samych postów jest nieco ekstrawagancka.

Na szczęście oprócz kaizen, Paweł Dobek wspomina również o lean.

Postanowiłem pójść tym tropem.

Ale najpierw przestudiowałem z grubsza, czym lean jest.

Posty coraz bardziej lean

Czytając o lean, natknąłem się na następujące frazy:

Określ, co jest naprawdę ważne dla klienta.
Zobacz cały proces od początku do końca i znajdź marnotrawstwo.
Rób tylko to, czego ktoś potrzebuje „tu i teraz”.

Jak można przenieść te zasady na grunt LinkedIna?